TriMetrix® erbjuder ett vetenskapligt och greppbart metod att kartlägga och medvetandegöra chefers och medarbetares talang och potential. Resultatet matchas med den utarbetade kravspecen på arbetsrollen och skapar oanade möjligheter att optimera en verksamhet och dess dyraste resurs - människan.
TriMetrix® har utvecklats för ett flertal olika tillämpningsområden:
Job Benchmarking, att matcha rätt kandidat till det rätt jobb eller position
Talent Management, att nyttja talanger på bästa sätt i en organisation
Coaching, coachande ledarskap och coachande organisationer
Verksamhetsutveckling och org.utveckling
- Strategi- och framgångsplanering
TriMetrix® omfattar hela processen från workshops kring kravspecifikation och benchmarking av ett jobb till slutgiltiga jämförelserapporter som jämför talang, potential och egenskaper hos individen med jobbrollen eller en hel avdelning, alternativt ett företag.
Systemet TriMetrix® används som ett mycket inspirerande och utvecklande verktyg i processen. TriMetrix kommer från USA och introduceras i Sverige under våren 2009. Jag har utbildat mig till instruktör i Budapest (amerikansk instruktör) och kommer att träna och godkänna coacher, konsulter och HR personal i att hantera systemet i Sverige. Systemet bygger på IPU Profilanalys™, IPU Drivkraftsanalys™ och IPU Attribuyindex™. Tre kompletta och intressanta verktyg som används för fördjupad coachning, grupputveckling och ledarutveckling.
TriMetrix® analyserar möjlig potential och mäter nuvarande prestation för en individ (chef) och dess avdelning. Helt enkelt ger möjlighet att rätt person finns på rätt plats med rätt uppgifter utifrån personlig förmåga och potential.
TriMetrix® består av sju olika analyser att användas i processen. Upplägget anpassas och rätt analyser används beroende på om det gäller:
Grupp- eller ledningsgruppsutveckling
Coachuppdrag för ledare och expertfunktion
Rekryteringsprocess
- Verksamhetsutveckling
Systemet genomförs i olika moment beroende på målsättning (se ovan). Processen blandas med workshops, intervjuer, återkopplingar, coachning och beslutsprocesser. Omfattningen anpassas efter behov.
Processen, förslag på ledningsgruppsutveckling
-
Införsäljning & förankring internt
-
WS 1 Intro av processen arbetsrollsanalys
-
Återkoppling individuellt av arbetsrollsprocessen
-
WS 2 Genomgång av rapport, skillnader & styrkor i gruppen, utveckling diskuteras
-
Person Profilanalys samt individuell återkoppling
-
Gruppåterkoppling Jämförelseanalys Grupputvecklingsprogram
